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  为降低备件消耗，节约生产所带来的成本，萍安钢铁湘东炼铁厂严把备件管理“三关”，降本增效效果显著。

  严把申报审核关。从源头控制申报流程，确保备件申报及时有效，严格遵循生产车间班组长—设备管理员—生产车间主任三级签字审核制度，确保不多报、不漏报，既保证生产设备需要又最大限度减少库存资金占用费用。

  严把台账记录关。要求班组规范记录备件管理明细台账，定期组织库房盘库，严格执行设备管理督办制，并在设备管理信息系统及时来更新备件申报、入库、领用、暂存情况，杜绝备件申报、领用随意现象，确保账、卡、物一致，同时又能实现资源共享，避免资源浪费。

  严把报废设备、零部件修复关。对检修的很多材料、配件等做到能回收的回收，能自主维修绝不外委，最大限度节约费用，全方位节支降耗，建立激励机制鼓励员工通过小改小革完善设备性能，提高设备效率。

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