【冲刺全年目标】云铝涌鑫：以“战时状态”冲刺全年目标

  三季度以来，云铝涌鑫在保证安全生产的前提下，抢抓机遇，乘势而为，团结一心赶进度、固强补弱赶进度、担当作为赶进度、铆足干劲赶进度，保持战时状态，为完成全年目标任务解题作答。截至季度末，云铝涌鑫总利润、成费比、资产负债率等指标均优于进度预算，铝液单位利润比年度预算高39.47%，吨铝完全成本比预算低347元，铝液铁含量小于0.08%槽台率比计划高11.65%，铝液Al99.85%以上槽次百分比较计划高7.87%，较好完成阶段目标任务。

  党建引领赋能发展。云铝涌鑫党委强化政治理论学习，筑牢思想根基，做好学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。上下联动、实行项目化推进、清单式管理，以党员责任区、党员突击队、党员先锋岗为载体，有效承载、实效融入、高效推进重点工作任务，组织党员干部在科学技术创新、市场开拓、后勤保障、降本增效等生产第一线发挥先锋模范作用，比贡献、赛业绩，比干劲、赛进度，比措施、赛活力，比创新、赛特色，比能力、赛作风，把党支部打造成攻坚克难的先锋阵地。

  科学技术创新助力生产。云铝涌鑫把科技创新作为推动企业高水平发展的强劲引擎，以“党建+科学技术创新”模式聚势赋能，扎实推进各项重点工作，加快关键技术攻关成果转化应用，在科学技术人才培养、科技项目攻关、新产品和新技术研发开发、生产的基本工艺改善等方面迈出坚实步伐，为工艺技术进步、产品质量提升提供有力保障，以科技第一生产力增强企业核心竞争力。其中，《基于大数据的400千安电解槽绿色节能关键技术探讨研究》科技项目入选云南省工信厅2023年工业质量品牌提升重点项目，《炭块自动喷涂装置的研发》QC成果荣获中铝集团、中铝股份一等奖，科学技术创新有力地推动了企业目标指标的达成。

  能挖潜持续降本。云铝涌鑫坚持把修旧利废作为节能挖潜的重要抓手，通过盘点统计备品备件库存，形成整齐规范的备品备件共享清单；完善回收管理制度和设备维修方案，有计划、分步骤地将修旧利废与设备管理、检维修等工作相结合，挑选出有利用价值的废弃陈旧物资进行二次加工利用，将原本报废的设备“变废为宝”再“上岗”，做到物尽其用，减少浪费，废旧设备复用率大幅度的提升。检修工区党支部“两带两创”项目共节约检修成本325万元。

  “为者常成，行者常至，历史不会辜负实干者。”接下来，云铝涌鑫党委将把冲刺全年任务目标作为工作的着力点和落脚点，扎实开展主题教育，全面推动“双争”大讨论成果转化，以“战时状态”振奋精神、迎难而上，坚持谋实事、办实事、求实效，提速度、提质量、提效率，解决核心问题、破解发展难题、推进重点工作。以“功成不必在我”的境界默默奉献，以“功成必定有我”的担当久久为功，以“一张蓝图绘到底”的韧劲不懈奋斗，向着全年目标任务奋楫前行。（王 媛）

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