板带事业部组“指标、规划”及召开备件库管理、采购招标管理会议

  按照集团关于召开2023年度“战略共创会”的总体部署，板带事业部于11月28日组织关于拟订明年各项指标的专题会议，并邀请集团企管中心、集团审计中心参加、指导。

  会议上，全体参会领导就2022年的工作成果进行了总结和分析，对板带事业部2023年度的发展定位、工作总基调分别进行了讨论和拟定，同时也一并组织有关部门就《备件库管理制度》、《招标管理制度》进行了审议。

  集团企管中心刘总表示：要以绩效结果为导向，认真剖析原因，直面问题，对2022年重点工作目标进行规划解析，制定具体可执行的措施方案。要全员、全方位、全过程抓好板带事业部的工作，认真分析总结好今年工作，谋划好明年各项任务目标，加强合规化管理，促进企业经济效益稳步增长。

  接着，集团企管中心对“职能岗位新员工试用期转正流程”进行了培训讲解：员工试用期转正流程是公司为加强试用期转正考核，助力新员工梳理试用期工作总结和回顾，帮助其以更好的姿态融入尧舜团队而建立的机制。同时将转正流程、转正条件、考评标准及其它需要注意的几点进行了介绍。

  随后精益项目组在会议上组织议定了《备件库管理规定》，讨论了《招标管理制度》。两项制度是在集团审计中心的明确要求下，为了板带事业部补齐制度短板，满足未来发展需要，助推企业改革发展，进一步提升整体治理水平和风险防控能力；

  精益项目负责人刘占龙老师表示：实现全员精益，必须发动员工、依靠员工，达到全员参与精益的最终目标，并表示“立新诚公司”一定会尽最大努力，与现场生产实际相结合，大大降低员工作业强度，提升现场改善及质量上的问题，并将门卫系统和审计系统一并纳入精益提升范畴，同时推进。

  最后板带事业部甘总在会议上提出总结要求：2022年，大家做出了非常大的贡献，板带事业部的改善和提升有目共睹，近期集团将对事业部下达明年的经营管理指标，组织召开中高管述职会议，签订《任职聘书》《廉政协议》，给我们来年的工作指明方向，大家在各自岗位上要以身作则、率先垂范，明确未来事业部将迎接“脱困求生、精益突破”的巨大挑战，大家都是企业的主人，我们不只是一名打工者，更是在为自己的事业而奋斗，为家人的幸福而奋斗。特别是近期，集团花费大额资金引进精益改善老师，就为了帮助我们跟上当今加快速度进行发展的生产管理体系，为我们明年的大踏步发展打下坚实的基础，所以大家要坚定信心，目光朝前看，在岗位上各司其职，努力完成岗位上的“小指标”，积累完成部门的“中指标”，规矩完成事业部的“大指标”，最终实现个人和企业的同步发展，共享成果！