钢城创效丨备件管理工作中的降本增效之路

  2020年，储运中心紧盯年度降本目标，分解细化责任，将降本增效植入备件材料管理工作中，通过各项措施落实，提高生产保供能力，把好需求计划审批关，向废弃陈旧物资管理要效益。

  想办法，添措施，提高备件材料保供能力。在线运行设备故障或检修状态下，设备未预期运行，必然造成产量减少，成本、效益受损。受新型冠状病毒肺炎疫情影响，公司回货量锐减，生产经营及防疫所需物资库存告急。为确保各项工作顺利开展，储运中心一方面严控物资发放关，对库存量较低物资，直接与采购部门进行协调沟通，及时将生产经营所需急件物资发运回厂；另一方面，结合公司对二级库房物资收集归整工作要求，摸清各单位 “家底”，通过跨部门物资紧急调用的方式，缓解生产的全部过程中检修及故障处理所需物资供应，确保生产组织有序进行。

  把好关，降库存，减少资金占用成本。库存是计划的结果，物资库存占用也是资金占用成本重要内容之一。该单位狠抓需求计划审批，对库存控制指标按单位做分解控制，积极主动与各主要生产单位计划申报人员做沟通，明确库存指标任务，对每月上报的采购需求计划，通过库存查询、二级库存现场物资核对，逐项落实，实施每项物资需求计划定使用时间、定准确存量，需求计划责任到车间、到设备、到责任人的“两定三到”原则，并要求设备技术改造信息准确及时传递，确保达到夯实需求计划量、提高计划准确率的目的。另外，该单位坚持计划评审工作不动摇，组织计划员、采购员、需求计划申报人员对未回货的采购计划进行再核实，对确实需要终止采购的物资实施系统关闭、删减，逐步降低采购风险和采购成本。

  抓管理，保规范，提高创收创效能力。该单位一方面严格交旧领新制度，对废旧铜管、风口套等贵重物资的管理，建立发放回收明细台账，库管员严格落实交旧领新制度，对交旧领新中的铂金类物资实施双人监督回收措施，确保废弃陈旧物资及时完整回收到库；对各单位生产的全部过程中产生的可变现处置物资，安排专人跟踪督促上交库房；另一方面，严格执行公司制度规定，在相关职能部门的配合监督下，有计划地将可变现废弃陈旧物资利用互联网平台，结合市场行情进行招标处置，并采取安全需要注意的几点提示、配备安全帽等方式提升服务质量，提升废弃陈旧物资处置良好的外部形象。（储运中心 党丽）