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二手车运营开展计划(怎么经营二手车)

产品描述：二手车运营开展计划(怎么经营二手车)
时间：2024-04-03 22:52:13 来源：bob半岛官网入口
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（六）具备旧机动车收购、销售、寄售、代购、代销、租赁、拍卖、美容和信息务等功能。

申请设立旧机动车交易中心，须经当地人民政府同意，向上级商品流通行政管理部门提出书面申请，并提交所规定的书面证明材料。

旧机动车交易中心实行分级审批制度，原则上每个地级以上的城市批准设立一个。

国务院商品流通行政部门负责直辖市、省会城市、计划单列市旧机动车交易中心的审批。

省、自治区、直辖市、计划单列市商品流通行政主任部门负责各地级市旧机动车交易中心的审批，并通报国务院商品流通行政主任部门备案。

2020年四月，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场占有率，并积极争取成功完成销售任务。

至2020年4月31日，销售部实现在某地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元;

根据2020年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成vip客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户做全面的分析。

要巩固和扩大市场，一定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系。一定要按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。

目前的情况下，我公司仍然以贸易为主，贯彻?卖产品不如卖服务?的理念，在下一步工作当中，我们要增强责任感，继续加强优化我们的销售服务。2020年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场占有率，并积极争取成功完成销售任务。

回首，看看三月，我都不清楚自己做了什么，居然这一月的营业额没有完成，还差某多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对三月的所有事情，做个归纳。

1、市场力度不够强，以至于现在某大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生!未达到预期效果!

2、个人做事风格不够勤奋、不能够做到坚持到最后，特别是最近上个月四至八月份，拜访量特别不理想!

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。

业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破!为了下个月的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：

1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有机会不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。

5、要慢慢地增加业务方面的学习，多看书，上网查阅有关的资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇上问题，不能置之不理一定要尽全力帮他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才可以更好的完成任务。

8、自信是很重要的，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说?我是最棒的!我是独一无二的!?。拥有健康乐观积极向上的工作态度才可以更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能一直增长业务技能。

一个好的销售人员应具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业相关知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情!个人觉得对销售工作的热情很重要，但是对工作的热情如何培养!怎么延续?把工作当成一种手段而不是负担~工作也是有乐趣的，寻找乐趣!通过10年的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们大家可以做到也一定能做到!我下个月的个人目标是某万，下个月的现在能拥有一辆属于自身个人的车(4万~7万)!一定要买车，自己还要有5万元的资金!

下个月，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续改进活动，销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪;对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新产品，各公司产销的任务。

b、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化; c、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。

b、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;

c、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。

b、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;

c、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格实惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。

a、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;

b、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细; c、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;

d、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;

e、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;

f、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头(户外)活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;

2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高率;

3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等;

4、做好客户资源管理，不断的提高客户满意程度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等;

5、业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围;

6、一直在优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中一直在改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程;

8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作规划鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想交流;

以合资的方式建立2-4个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和也许会出现的矛盾，达成一致的目标。

各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范八大功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。

分销中心统一向辖区内的代理商供货，代理商直接面向当地最终用户，不实施批发销售，代理商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4s店销售部预报下月产品需求量，这样的做法有利于促进代理商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出一定的反应，更有助于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各代理商业务的重叠。

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月公司餐饮餐料的市场询价工作;

7、召开部门工作会议，传达公司会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际在做的工作中。

8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与公司合作中存在的问题，并与有关部门及领导协商、制订具体解决办法;

10、完成部门2020年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及2020年3月份部门经营分析等工作;

1、4月份物资的市场询价、比价、定价工作、按时完成、4月15、30日、某

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