黄沙百战穿金甲 不破楼兰终不还

  有一种精神让我们负重前行，有一种力量让我们敢于担当。在2020年元月生产中，炼铁事业部全体干部职员用扭亏争赢的精神、翻身争气的力量，全力以赴强管理、精操作、抓环节，生产经营打出新水平，降本增效创出新成绩。元月份，炼铁事业部高标准实现元月开门红。

  信心是金。实现元月开门红的关键就是要坚定职工的信心、提振职工的士气。为此，该事业部以大力开展“扭亏争赢、翻身争气”教育实践活动为契机，全面强化职工思想教育工作。一方面，组织职工认真学习公司形势任务教育材料，同时结合炼铁事业部生产实际，编发了《 重拾信心、敢于胜利、勇于胜利》等专题形势任务教育材料，党委工作室人员积极深入一线进行宣讲，各单位的党支部书记作为宣讲员，利用早会进行宣讲，在炼铁事业部上下全面营造了“扭亏争赢、翻身争气”的浓烈氛围。

  另一方面，以作业区、职能室为单位，全面组织并且开展专题讨论活动，查摆2019年工作中存在的差距和不足，并结合2020年工作实际，积极制定整改措施。三号高炉作业区针对2019年炉况波动问题进行深刻反思，并强化内部对标。他们通过同本单位历史生产的最好月份进行对标后，积极查摆自身在管理、操作等方面存在的不足，制定整改措施20余项。元月份，该作业区累计排查和整改各类安全风险隐患32项，整改率达到100%。

  创新是公司发展的源泉。进入2020年，炼铁事业部围绕推进内部市场化运作，大力开展创新工作，鼓励各作业区和全体职工多干多得、多创多得。元月份，该事业部率先组织二号高炉作业区、三号高炉作业区签订承包协议，对生铁产量、燃料比、喷煤比等指标进行承包，采取正反激励相结合的方式，充分调动两个作业区攻指标的积极性和主动性。从推进承包机制以来，二号高炉作业区燃料消耗、喷煤比、矿批重等指标均有所提升。

  提高干熄焦产量是促进高炉稳顺和优化指标的重要方面。在元月份生产中，熄焦作业区积极推行设备精度管理，对重点设备落实包保责任人，采取死看死守的方式，加强对设备的跟踪维护。同时，以横班为单位，在内部组织并且开展设备零故障竞赛活动，并强化设备的交接班管理，制定详细的交接班制度，强化点对点的交接。元月份干熄焦产量比计划超出2017吨。

  围绕降本增效工作，该事业部全面加强对各项工作的管控力度。焦化工序积极优化配煤结构，经过控制主焦煤配比，提高瘦煤配比等一系列措施，降低配煤成本。元月份，焦炭、烧结工序成本大幅度降低。同时，结合降本工作实际，强化指标优化工作。烧结作业区在日常生产中，严格贯彻“稳定上料量、稳定水炭、厚料层烧结、减少漏风、烧透筛净”方针，加强岗位标准化操作管理，多项指标通过攻关不断优化。

  同时，成立能源管控工作小组，加强对跑冒滴漏的检查力度，并每周二在事业部四点会上进行通报。全面抓实节电管理工作，每天通报各作业区峰谷平用电情况。在降低运输费用方面，严格执行绩效考核制度，以预算为基准，按照降低额度予以奖励。同时，将运费的构成进行细化，制定层层包保体系，增强责任单位工作主动性。生产技术室严控发车计划，保证物料均衡稳定进厂，杜绝集中进厂避免车辆浪费。料场作业区充分的利用工艺设备，减少物料倒运距离和倒运数量，减少挖掘机、铲车使用量。

  设备的安全运作是生产稳顺的基础。在元月份生产中，该事业部按照从严管理的方针，抓实设备管理的各项工作。在制度执行上从严管理。供料作业区针对皮带运输工作，制定16项保设备安全运行的具体工作措施，确保实现设备零故障运行目标。同时，该事业部还严抓日常的跟踪检查，设备管理室坚持每周对事业部全部重点设备做一次大检查，每周会进行通报考核，元月累计查摆和整改各类隐患问题47项。元月份，炼铁事业部三个区域均实现重大设备故障为零的目标。

  在降低设备费用方面，严抓备品备件的日常管理，严格执行备品备件出入库制度。同时，积极制定奖励措施，充分调动职工修旧利废的工作积极性。元月份，该事业部利用“微超市”强化对闲余物资的使用，累计成交8笔。在降低油脂费用方面，以推进全优润滑为重点，加强对漏油点的治理，元月份累计治理漏油点53个。围绕降低外委费用，大力推进互助检修，全月互助检修16项。

  在元月份生产中，炼铁事业部党委积极发挥党建引领工作优势，通过开展党内竞赛、党员立项攻关等活动，全力助推生产经营。围绕实现元月份生产经营工作任务，组织并且开展以“扭亏争赢、翻身争气”为重点的党内竞赛活动，通过竞赛全面调动党员当先锋、做表率的工作积极性。烧结作业区党支部将党内竞赛活动同党员业绩排行活动有机结合，每名党员都制定了具体的竞赛目标，并加强做好日常教育引导，提高党员的工作热情。

  围绕制约生产经营的关键环节，该事业部党委还积极组织并且开展各类攻关活动，成立了“保证高炉稳定顺行”等10个攻关小组，由主管部长任组长，带头强化攻关。在开展提高焦炭质量攻关活动中，针对每座焦炉炉体的真实的情况，采取分开配煤的方式，不仅保证了炼焦生产的稳定，消除了难推等情况，同时，焦炭质量也不断的提高。该事业部党委还积极组织并且开展党员立项攻关活动，引领全体党员增强进取意识，提高攻难点、解难题的积极性。二号高炉作业区党员刘文明、张向军对国产泥炮手动换向阀做改造，解决了进口换向阀紧张的难题，保障了生产。元月份，通过开展党员立项攻关，累计解决各类生产难题6项，在促生产、保创效方面发挥非消极作用。