直击降本增效难点和要害点 力促下半年完成新打破

  近期，陕钢集团龙钢公司紧盯要害方针、要害设备、要害人员，最大极限发挥人的潜能、发掘设备潜力，经过“立标尺、找距离、强弱项”，打出降本“组合拳”，直击降本增效难点和要害点，力促下半年作业完成新打破。

  紧盯职业先进方针，对标标杆企业，仔细查找本身问题，坚持“三基三对标”，眼睛向内，紧盯四级本钱操控，执行各层级职责，推动方针进步。定方针，依据职业先进方针和公司前史最好水平，拟定多项降本使命清单，使降本有方向、有方针。抓底层，将本钱费用层层分化、细化，把降本钱职责执行到班组、执行到个人，并经过内部评选，奖优罚劣，激起全员降本热心。用数据说话，经过日剖析、周比对、月总结，找出距离，拟定办法、压实职责。

  加大技能开发与新技能运用，用技能创新破解出产难题，进步劳动出产率和动力归纳运用率，削减相关本钱。运用网络通信技能，推动岗位会集操控，加速岗位兼并，下降人力本钱，节省工程费用约160万余元；加速动力攻关，逐渐的进步煤气、蒸汽收回率、运用率，进步自发电份额，下降动力本钱。展开全规模、全方位动力普查，对跑冒滴漏和私接乱用问题会集整治，优化动力管理。

  以全员TPM精益设备管理为抓手，从“控、查、检、修”下手，下降备件资料费用。严控备品备件方案，做到备件不重报、不多报，严控备件申报数量，下降备件库存费用。进行备件仓库核对，对现有备件类别、数量进行计算，摸清家底，做到备件有台账、心中有数量；做好备件的贮存、维护，特别是现场备件、散装备件、收回备件按要求寄存，严控备件备品运用、耗费操控。加大修旧利废力度，将修旧利废归入本钱核算内容，经过评优、奖优激起职工热心，进步设备再次运用率，9月份以来共创效45万余元。(龙钢公司 张欢 )