国网河北检修公司归纳服务中心物力集约三步曲

  国网河北检修公司归纳服务中心自三集五大以来，活跃策划展开物力集约化建造。经过公司库房整合、库存物资盘活运用和数字化仓储办理体系建造三方面作业，厚实观察公司物力集约化建造。

  根据国家电网公司物力集约化办理要求，按照省公司“物力集约化深化运用方案”安置，为进步公司仓储办理上的水准，改变公司库房原有办理形式，拟定公司仓储整合方案，展开对各中心库存资源的整合作业。

  2012年12月，归纳服务中心按照方案中清晰的办理界面和责任区分以及物资整合要求，对变电、输电两个中心的移送物资进行检验清点、树立台账和会集摆放。

  在会集整合的过程中，同步展开库房标准化建造作业。完结库房地上划线、墙面粉刷、库房命名和编码、库内标牌标识、库房设备设备等建造作业。一起完结库房作业区信息内网联接建造作业。整合后，原有的8个室内库整合至5个，5个室外堆场整合至3个，将本来涣散安置的库区会集化办理。

  2013年4月，归纳服务中心完结库存资源的有用整合。完结了仓储资源一致办理、库存优化装备、库存信息及时牢靠的方针。一起完结标准化建造和ERP全线贯通等作业，为公司完结物力集约化打下坚实根底。

  2013年2月，国网公司为进步库存资源的运用功率，深化物力集约化办理，完结资源的科学分配和高效运用，决议展开库存资源（库存物资/财物）会集处置和盘活利库作业。归纳服务中心以前期库房物资整合为根底，有用与盘活利库作业同步进行。

  拟定《河北省电力公司检修分公司库存资源盘活运用作业方案》（冀电检归纳〔2013〕1号），树立了具体的作业方针、盘活利库规划、清晰了作业组织、责任分工，细化作业进度组织和要求。

  经过对库存资源分类和判定情况，拟定盘活利库方案，展开公司层面的平衡利库。对可用资源，清晰利库途径、利库完结时刻；对不可用资源，拟定作废处置方案，清晰作废批阅和作废处置完结时刻。

  在积压物资处置过程中，公司领导屡次到公司库房进行实地督导，并举行盘活利库观察会，促进各部门间的和谐、合作，使各项作业高效进行。2013年7月，公司提早两个月圆满完结盘活利库作业。

  经过盘活利库作业的展开，公司仓储办理成效显著。一是有实际效果的削减库存金额，下降长时间寄存物资占有量，进步库存周转功率，节约公司本钱；二是发挥规划效益和协同效应，树立跨部门、跨地区、跨项目的库存资源调拨机制，完善什物保管物资、退库项目物资、退役财物的分配和再运用流程，展开资源一致分配；三是树立了库存物资“动态周转、定时补库”的运作形式。采纳联合储藏、供货商寄售等多种方法，下降公司库存水平；四是树立退役财物判定与作废的常态机制，完善作业标准和业务流程，加速对作废物资和退役财物作废批阅，标准处置流程，防止库存积压。

  近年来，跟着电力设备数量迅速增长，检修分公司设备保护作业很多添加，一起备品备件办理作业日渐深重，为了在全公司规划内完结备件物资调剂、配送、调拨，以到达集团化物资同享，削减库存资金占用、继续进步物力集约化办理上的水准，依托公司数字化企业渠道，展开数字化仓储办理体系的建造作业。

  树立完好的库房设备信息库，标准出入库流程，加强流程化办理和领料单办理。 数字化企业渠道仓储办理体系改变了以往纸质流程批阅带来的繁琐，对出入库完结信息流程化办理，经过对库存物资的分类定置摆放、区域区分，结合条形码技能，短信提示功用，完结了库存物资的超市化办理。

  为便于库管员的便携、便利操作，引进3G无线网络手持终端，经过国网安全接入渠道，库管员可在库区内长途完结出入库和盘点的无线操作，并实时更新台账数据。库房内装置网络高清夜视仪，可长途对库房实时监控，并可调取半年内的监控录像，便于库房的安全办理。

  经过数字化仓储办理体系建造，完结仓储信息化和办理进步：一是加强仓储统计分析才能，完结物资品种、运用频率、备件存量等多维度数据统计，为物资需求预测、库存补库供给较为牢靠根据。二是引进PDA手持终端和3G技能，完结仓储操作长途化、无线化，进步备品备件出入库和盘点功率。三是经过对仓位进行标准编码，完结库存物资扫码办理，便利库房物资快速查找定位。四是完结库房可视监控，便利库房办理人员随意什么时候都可以了解库房实时情况。

  归纳服务中心经过物力集约化建造三步曲，使公司的物资仓储办理上的水准得到大幅度进步，归纳服务中心将仔细总结经验，不断深化物资办理作业，为公司的安全出产供给刚强的物资保证。（周慧寰）

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