切实降低备件费用的几种方法

  一些进口设备往往受着设备厂家的控制，备件依赖对方，昂贵的价格，漫长的供货周期让你备也不是，不备又不敢，高高的库存很多是这些进口备件导致。对于这类备件，下决心实现替代。当然，这个工作很难，别总有机会，因为往往不能解决是因我们的视野太狭窄，找个替代，哪怕寿命短一点，至少你已经找到了摆脱厂家控制的办法，对方会给你让路的。

  备件为什么那么多种类，很大程度上是因为我们前期没有标准化意识。对于设备厂家，你不要求他的话，都会按照自己的习惯配置元器件，要是我们要求对方按我们工厂条件配置，特别是非标设备可完全实现，就看你要不要求。这个环节注意了，现场就不会再出现新的种类。这就是“止血”工作，然后“疗伤”，就是每次买备件都要注意有没有偏僻品牌，可不可以置换，坚持到底，备件种类会慢慢的少，花同样的钱能获取更大的保障。

  我们调查发现，大部分企业的备件费用真不少，但却没发挥这么大作用。一级仓库绝大多数都是个中转站，备件都在二级库里，而且很多的帐外物资，通用备件变得不能通用，实在是可惜。类似的情况你的企业里存不存在？如何让备件资源最大限度的得以利用是我们该潜心研究的课题。

  当我们把盘点扩大到整个的管理范畴时，按照倒查的思路，以进账为基准追溯到计划、采购和检验环节，以出账为基准追查到去向、消耗和损失，你会发现我们的漏洞百出，我们的浪费惊人。这种倒查思路还应该进一步延展到整个的维修费用，查我们的维修方案是不是最合理？查我们的维修费用该不该发生？你会发现很多的维修本来就不该发生，很多的处置方案原来还有更好的处理方法。