为什么安踏的老板、特步的老板、361°的老板都姓丁？又为什么特步、安踏、七匹狼、九牧、八马的老板全都是亲家？
安踏、特步、361°、匹克、乔丹、鸿星尔克、利朗、劲霸、贵人鸟，这些都是土生土长的晋江品牌，如雷贯耳。
有数据为证，晋江拥有42家中国驰名品牌，全国十大运动品牌中占据9席。更厉害的是，这里还有51家上市公司！
这里的霸道总裁多的是，每8个人里就有1个是老板。这就是晋江，一个让你惊叹不已的小县城！
据统计，中国驰名品牌，晋江有42家，全国十大运动品牌晋江独占九家。单是上市公司就有51家。
“霸道总裁”是这里的特产。平均每8个人就有1个是老板。很多人都听说过，晋江是中国鞋都，全球每5双鞋，就有一双来自这里。
但你大概率不知道，这里还是中国伞都、中国拉链之都和世界夹克之都！如果说义乌承包了中国的小商品买卖，那么晋江就承包了中国的小商品生产。
从穿的衣服鞋子，到吃的小零食，用的小纸巾，中国人的日常生活没有一刻离得开“晋江制造”。
从“小渔村”到中国县域经济的四大天王之一。“晋江奇迹”，究竟是怎样炼成的？
在中国鞋服产业发展史上，福建晋江一定是让人无法忽略的一极。短短五十年时间，这里的鞋服业发展历程，堪称中国鞋服产业升级的缩影。
晋江鞋服业发展的历史最早可追溯至上世纪70年代。当时的晋江籍海外华侨闯荡东南亚之余，还源源不断地把自己不合适或穿旧的服装寄回家乡给家人。
光是晋江一个小渔镇石狮，每年收到的侨物包裹约有20万包，侨属自用有余，就会将多余衣物卖给商贩或村民供其在路边出售，渐渐地本地市场形成了“估衣摊”。
对当时物资匮乏的晋江人来说，估衣摊衣物的风格样式让人耳目一新，很受欢迎。有商业头脑的摊主们敏锐察觉到市场风向后，纷纷开起了家庭式制衣作坊。
他们根据海外侨胞寄回来的衣服款式做衣服，这些衣服由于款式新潮，很快被市场接受，并向周边城市扩散。
步入80年代，市场经济进一步活跃，依托靠海的特殊交通优势。晋江鞋服业迈入一个新阶段--从家庭作坊逐步发展为加工厂。
用当时流行一句话来形容晋江服装市场的繁荣——铺天盖地万式装，有街无处不经商。
与此同时，晋江鞋服企业的加工能力也吸引了一批国际知名纺织服装厂商来下单定制，贴牌生产，甚至合作合资。
自此，晋江鞋服业完成了仿造生产到贴牌加工也就是OEM（代工生产）的蜕变。有数据显示，仅2005年，晋江OEM出口量就高达8500万件。
国内供不应求的买方市场加上国际大量的加工贴牌业务，让晋江本地鞋服行业在短时间内迅速成长，成为国内纺织服装业最发达的地区之一。
然而把视角放逐全球，此时的晋江鞋服产业依然处于全球产业价值链底端，所能赚取的仅仅是微薄的加工费用。
随着市场竞争的加剧，OEM模式开始显现弊端：同质化竞争激烈，行业整体利润下滑，决定产品利润的关键环节基本控制在外国品牌手中，本地鞋服企业没有经营自主权。
再加上1997年一场金融风暴席卷全球，晋江鞋服产业的外贸市场急剧萎缩，大批代工厂陷入停产、倒闭。
这场危机也让晋江部分鞋服企业认识到，“为他人做嫁衣”的OEM模式经不起风雨，其生命力完全维系在市场身上，一旦市场发生突变，就会一夕倒塌。
产业急需升级的大背景下，晋江市政府在1998年推出了“品牌立市”战略，2004年，晋江市政府又花了1800多万元重奖2003年度创牌、认证、采标的企业。
在政府的助力下，闽南服装业借势展开了声势浩大的品牌造势运动，七匹狼、柒牌、特步、劲霸、九牧王、安踏、361°、鸿星尔克、贵人鸟几乎都是在这一时期诞生，并且走向了细分领域。
这些品牌大致可分为两大阵营，一类是运动品牌，代表者为安踏、特步、361°、鸿星尔克、匹克、德尔惠等；一类是男装品牌，代表者七匹狼、九牧王、柒牌、利郎和劲霸等。
特步的丁水波在村边搭起窝棚，拳头产品是塑料拖鞋；361度的丁建通在自家客厅建起皮鞋作坊，当时的最高产能是日产五双。
许景南用拉板车攒下的钱创立了丰登鞋厂，也就是后来的匹克。17岁的丁世忠，则背着父亲做的鞋子，孤身到北京闯荡。
此后10年间，有3000多家鞋服厂在晋江崛起。直到1997年金融危机给了他们一记重拳。
随着海外订单锐减，一大批代工厂倒下。晋江人深刻感受到了品牌的重要性，于是，一场轰轰烈烈的造牌运动开始了。
1999年，他在家族会议上力排众议，以80万代言费签下世界冠军孔令辉，再豪掷300万在央视体育频道打广告，把全年的利润扔了个干净。
结果第二年，孔令辉在悉尼奥运会勇夺男单冠军、实现大满贯，安踏一炮而红，当年销售额就突破3亿。
于是各家纷纷跟进，你请孔令辉，我就请周杰伦；你请王楠、蔡振华，我就请林丹、刘德华……
一度把CCTV-5生生砸成了“晋江频道”。到零八年奥运会前后，晋江体育品牌迎来了全盛阶段。
安踏、特步、喜得龙、匹克……一时间，全球资本市场，都闪耀着“丁老板”们的身影。
安踏率先宣布，2011年专卖店要突破“10000”家，营收要“冲击百亿”。特步、匹克、361°、喜得龙等迅速跟进“万店计划”。
晋江顿时成了一部疯狂运转的造鞋机器：各大品牌都在较劲谁有更多的厂、更多的店、更多的鞋。
直到2012年，中国运动品牌集体爆仓！喜得龙、德尔惠、金莱克等一大批知名品牌，倒在了这场库存危机之中。
其它品牌，则不得不采取晋江人惯用的，内部联姻的方式来度过危机。以前大家谈生意，现在人均是亲戚。
通过这种联姻的方式，他们把资本版图越滚越大，同时也相互扶持着走出了危机。
事实上，这些鞋服品牌只是晋江经济的一个缩影。在丁老板们做大做强的同时，安海镇的施文博和许连捷，创办了“恒安实业”，靠做纸巾缔造出了一个千亿帝国。
金井镇的周少雄，从布料小生意出发，一步步干出了七匹狼。英林镇的洪肇设，靠一台缝纫机、一个烧炭熨斗、一把剪刀，一手创办了柒牌男装。
侄子洪忠信创办的新艺佳丽服装二厂，后来发展成劲霸男装；青阳镇的王良星三兄弟，创办利郎服装厂......
30年间，晋江老板们凭借他们特有的拼劲儿、韧性和团结，创造了一部草根集体逆袭的商业传奇。
“晋江人的婚事很讲究门当户对，会说闽南话是必须的。”成长环境相同，会说同一种方言，双方财力相当……仅仅几个基础条件就已经把创二代的择偶范围局限在了晋江富豪队伍里。
郎才女貌、富家女配企二代，丁佳敏和周力源的恋爱经历，像极了初代晋江文学城的小说情节。
富豪圈的联姻也是晋江婚姻文化的缩影，门当户对是第一标准，所有条件的前提是“对方最好是当地人”。
恋爱的蜜与糖总在假期悄悄生长，每逢暑假，奔赴海外夏令营是较普遍的选择，这笔费用往往需要上万元，自然把普通人群隔绝在外。
在晋江人的观念里，普通富裕家庭动辄上百万的彩礼和嫁妆筑起了一面高墙，围墙外的人进不来，围墙内的人只能自行消化。如果对方没有足够的彩礼迎娶晋江女孩，唯一的解决办法就是“入赘”。
出国留学、归国继承家业、担任集团投资部操盘手……继承者们的人生轨迹也几乎完全重合。
刚刚订婚的周力源堂兄周士渊，自2010年英国留学归来后，就被安排进家族企业，一路从基层采购员干到七匹狼控股副总裁。
在晋江600多平方公里的土地上，每隔几百米就会出现一座祠堂，有的伫立在人来人往的烟火闹市，有的藏匿于乡镇小巷，它们构成了这座城市的骨骼。
一腔孤勇闯天下的晋江商人们，同样渴望落叶归根，祠堂成为他们回望故里的精神图腾。
晋江人的一生离不开宗祠文化，金榜题名、洞房花烛、延续香火等重大人生时刻无不与祠堂联系在一起。数据显示，晋江拥有上百个姓氏，称为“家庙”“祠堂”“小宗祠”的宗祠近500座。
陈埭镇聚集了丁氏族人，人称“万人丁”。可以说，晋江富豪们的交集离不开宗族祠堂。
外乡人往往无法感受宗祠背后的强大信念，它编织了一张庞大的关系网络，上至上流社会的顶级富豪，下至普通村民。
天眼查数据显示，两岸青年（厦门）股权投资基金管理有限公司，股东行列就有福建七匹狼实业股份有限公司与晋江万沣投资有限公司，而晋江万沣公司实控人即为特步副总裁丁明忠。
除此之外，特步和七匹狼的另一联合资金也浮出水面，泉州经济技术开发区万兴股份有限公司，特步集团持股比例超过11%，七匹狼相关企业持股10%。
2021年，八马茶业的上市招股书一度牵引出强大的联姻局。八马茶业的亲家团包括安踏、七匹狼和高力集团。
从八马茶业提交的IPO申请书可以看出与亲家的商业往来——分别向七匹狼、安踏销售14.46万元、10.83万元茶叶。
作为八马茶业的领头羊，王文彬的身影渗透到七匹狼周家人的投资版图中，他的另外一个身份是周士渊的老丈人。
安踏丁世忠曾在公开场合说过，晋江商人亲如一家，各家品牌之间会联合在一起采购，能够有更多的议价权。他的想法代表了大多数晋江富豪的心声。
值得注意的是，成立于2010年的晋江市总商会投资开发有限公司（以下称“晋总投资”）几乎囊括了晋江富豪圈的半壁江山。
其大股东是福建浔兴集团，股东名单覆盖361度、恒安集团、安踏、七匹狼、中国乔丹、特步、劲霸男装等公司高层。
十多个富豪叠加起来的效益有多强呢？据媒体报道，晋总投资以近10亿元成功拿下晋江市八仙山公园商住地块。2013年，晋总投资还全资投资了晋江格林春天物业有限公司。不过此后，晋总投资很少再更新动态。
尽管晋江各大家族企业一把手仍然活跃在一线，但后代婚姻利益最大化已是他们共同的诉求。在地缘、亲缘因素的影响下，闽商富豪圈自然成了第一选择。
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