【大干红五月】钢加公司多措并举打好稳产增产攻坚战

  为积极应对钢铁行业市场挑战，钢加公司持续开拓销售渠道，积极拓展高质量项目，加强设备研发，构建“生产、采购、销售、风险、成本”五位一体管理体系，打好稳产增产攻坚战。

  通过日监控、周通报、月分析等管理工作，每月对运行分析和重点工作完成情况做复盘，精准制定有明确的目的性措施，做实做细经营管理工作；加强制度建设，采取“共同协商+模拟运行”工作机制，修订下发制度15个；同时建立项目数据库，根据项目业务实施情况，对项目实行来优化调整，目前10个项目已优化至8个项目。

  采取“内+外”战略方针，充分的利用陕煤平台资源，制定可操作的工作方案，完成相关项目对接工作；积极与西安分公司形成良好沟通对接机制，扩大销售经营渠道；同时坚持高水平质量的发展项目为核心，调研走访计算机显示终端，对客户分层分类，创新经营理念，深挖客户潜力，大力拓展贸易相关业务。

  从原料采购、备品备件采购、生产采购等方面全流程降成本，成立价格领导小组，强化采购流程；充分调动现有人力资源，加强网笼网片生产、装卸车、调直、冷轧、非尺粗选等具体工作。截止目前累计节省本金50万余元，为降低加工材成本奠定坚实的基础。

  通过强化出入库管理，从结算、入库、订单、出库等流程，进一步规范结算周期，更新结算清单表，减少中间流程。同时结合业务真实的情况，优化备品备件采购、入库、出库、结算、保管等流程，提高管理运行效率。

  目前正值钢材深加工产业高质量发展爬坡过坎关键期，钢加公司全体干部员工将埋头苦干、担当作为，牢牢坚守安全生产底线不动摇，全力抓好生产销售各项工作，为全年任务目标完成打好坚实基础。（雷琳）