【降本增效】紧盯方针 靶向发力 精益办理促降本

  为活跃响应公司降本增效召唤，一季度，动力管控中心从出产安排、工艺优化、技能立异等方面深挖降本空间，结实树立全员降本增效认识，以精细化办理、方针分化、职责到人、深抠细节等办法，推动动力创效作业执行到位。

  “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”降本增效作业要全员发力，从本身岗位的小事做起节支降耗。

  该单位活跃学习并分级传达公司降本增效要求，充沛的运用班前班后会、周调度例会、班组安全活动等载体，凭借板报、微信、抖音等途径广泛宣扬，安排而且展开节支降耗、修旧利废评比活动，每月进行计算、汇总、评比、奖赏，使一切员工认识到降本增效、节支降耗的重要性，自觉在实践在做的作业中重视细节、关怀本钱，构成全员降本增效的良好氛围。

  为及时、有用计算和剖析动力介质在出产中的数据，该单位依照水、电、气（汽）动力介质特色，树立日计算、日剖析、周沟通作业机制，每周举行动力本钱剖析会，针对数据计算问题进行总结剖析，拟定推动降本增效的详细行动并估计成效，有力促进动力创效作业落地收效。经过动力督察，该单位共发觉缺点59项，已整改完结57项。

  建立技能攻关小组，确定真心节点和立异创效方针，保证项目依照既定真心竣工投运，现在已完结炼铁工序除尘风机节省动力改造、低耗变压器投运、超滤大修等节能立异项目6项。一起厚实展开四级本钱办理及工艺方针进步作业，以技能方针和本钱定额为详细方针，层层分化细化职责，展开工艺、技能、设备、动力等专项攻关，深挖本钱效益，保证创效方针完结。

  该单位紧盯备品备件精细化办理，对备品备件方案的申报采纳“面对面”承认制，并对方案生成的全过程及数量、回货质量、运用周期等环节实施全寿数周期办理，能内部修理的坚决不过修，构建全员、全方位、全过程低本钱管控系统。继续展开契约化办理，拟定动力、三材等运用规范，大幅度进步运用率，购进数控自动化、智能化设备4台，有用进步工件加工功率，下降员工劳动强度。活跃展开“查缝隙、找原因、提办法、改缺乏，我为企业降本增效献一策”“我为设备干一事”“根绝跑冒滴漏、争做节能管家”等活动，引导全员从节省一张纸、一滴水、一颗螺丝、一根焊条做起，逐步构成“人人节省、人人挖潜”的良好氛围。（动力管控中心 冯甲平 刘婷）