保驾运营 内外协同 精准发力——仓库管理室全方面开展2022年终盘点工作

  原标题：保驾运营 内外协同 精准发力——仓库管理室全方面开展2022年终盘点工作

  不觉间2022年已悄然向我们挥手作别，为保证在关键节点完成年终盘点工作并及早察觉缺陷，制定出解决的对策，保证下一年的工作能够越来越好的完成。仓库管理室对经营、餐饮、工程及总仓开展年终库存物资清查盘点及库龄统计工作。

  盘点前，仓库管理室组织有关人员开展年终盘点工作研讨会，安排部署盘点人员，制定盘点计划，规划盘点细节，联合财务稽核员参与监盘，内外协同，分步分工，双管齐下开展盘点工作。

  本次盘点采取账面台账与实地盘点相结合的方式，清点了所有餐饮物料、经营商品、工程备品备件、防疫物资等物资的实际在库情况，从一个细小的螺丝钉，到大规格的材料、商品，都一一进行了清查，做到应点尽点，不盖不掩，不漏一物。清点完后监盘人员再次对盘点结果进行抽盘，与账面数量进行核对，夯实数据基本盘，确保账实相符。期间，对于园区退、领的物资，库管员严格按照一核对，二收发货，三盘点进行出入库“三步走”的操作程序，确保园区物资保供、盘点工作两不误。由于需要盘点的物资以及收发货较多，而人手不足，仓库全员齐上阵，库管员不仅参与自己库房的盘点及收发货，同时也参与其他库房的，交叉合力、分工明确既避免了物资的错盘、漏盘，又让各库管熟悉掌握彼此库房的物资和管理模式，逐步提升库管员“一专多能”的管库能力。

  仓库年终盘点是公司、部门的年度重要工作，为下一年的工作和库龄分析开展提供有效数据支撑和实施依据。在各盘点组员相互协助，积极努力配合下，此次共盘点了约2000多项物资，同时为在库物资的库龄统计进行了一次摸底排查，筛选出了部分一直处在静置状态的滞留物资，及时有效地发现物资管理和存储方面存在的问题；整理一些因使用周期长、存储分散、类别繁杂、标志模糊的物资，跟进物资使用情况，分析导致此类情况的原因，并提出合理化建议，加速提升物资周转率，为有效的成本管控提供较为可靠依据，预防因长期静置，影响仓库物资周转效率，提升仓储空间，减少货损风险。

  通过此次年终库存物资盘点，进一步提升了管库人员的管理能力，摸清了各库库存家底，结合以往盘点，从中把握规律，总结新的经验，为实现公司物资管理精益化、科学化持续发力。