提案准则最主要在启示库房办理和作业人员丰厚的想象力，结合作业智能与经历的累积，提出有利于备件配送中心改进及事务开展的方法，其项目包含：
提案人应填具规则的提案改进建议书，必要时应加图表加以阐明。且提案一经提出即不能回收，若有内容相一起的提案以先提出者优先。
各提案评定人员应对提案内容详加了解，假如提案内容不充分，可要求原提案人或相关单位供给有关的材料，必要时得列席阐明，其检查准则应按照提案及效果检查项目别离评比。因提案与效果项目上的有差异，因而检查项目与评分的分配也应有不同，现列举如下：
将原提案交还提案人，解说原因并感谢他对企业的关怀，有条件的话可发放纪念品。
假如提案有必要花费较长的时刻进行考虑，可先将原提案保存，但有必要事前告诉原提案人（一般以加延一个期限为上限）。
各施行部门对提案应尽力履行，并填写“效果陈述表”后，呈主管核定。再转至“审阅小组”，经查核后予以评分。
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